作者丨鱼头
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此前，心血来潮约上友人按照就近原则选了家高桥附近的曾去过的门店就餐。图省事，本想按照曾经吃过的菜照原样再来一份，这才发现曾经占据着某家常馆子菜单榜首的腊鲢鱼，早已不见踪影，一问老板才知道，“早就下架了，想吃鱼的话，试试水煮活鱼或者香煎禾花鱼，都是新鲜鱼，口味还好些。”
餐饮不能以低价为核心
仅靠“低价”一张牌，走不通餐饮路。据说，腊鲢鱼在长沙发展最鼎盛的两年，以之命名的门店数量曾达到400家有余。而当年腊鲢鱼之所以能够流行，与其亲民的价格有着重要关联。当时刚从疫情的焦虑中暂缓过来的大众，消费能力有限，而诸多打着腊鲢鱼招牌的餐饮店，人均不到40的消费，以极其实惠的价格迅速占领了消费者心智。
再看产品本身，腊鲢鱼本身的口味虽然有群众基础，但缺乏规范的食材生产企业和品牌，极易导致熏制过程的不到位、不规范而造成腊鲢鱼食材品质良莠不齐；而瞅准了腊鲢鱼开店的老板们，其中不少本就资金不富裕，想靠开个小店攒点资金，自然不会将食材品质摆在第一位。
以低价吸引消费者的做法，只能维持一时，新鲜感一过，消费者从中醒悟，目光还是会回到品质和体验上来。尽管前两年腊鲢鱼餐厅的竞争激烈，但“玩死”品牌的或许并不是什么高超的手段，正是利益至上、疯狂压缩成本的你自己。
所谓“单品战略”，并没有你想的好做
聚焦某个菜品，迅速在消费者心中留下印象，这是眼下不少餐饮老板们的做法。但观察如今以这种方式发展的湘菜品牌如费大厨、炊烟等，他们能够保持好的发展势头又绝不只是只靠这一道菜。费大厨除了有辣椒炒肉，还有香酥大鲫鱼、鲜丝瓜焖蛏子肉，炊烟除了有小炒黄牛肉，还有剁椒鱼头、毛氏红烧肉等九大经典湘菜。他们的共性是，不仅要做好招牌菜，更要在其他菜品下功夫，以此延续品牌在消费者心目中的印象。
单品战略中的“单品”，只是一块敲门砖，如果把它当成你餐厅产品的“天花板”“最高标准”来做，消费者会迅速认清事实，失去二次消费的兴趣。
